将缺陷转化为收益
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发布日期：2018-11-2106：15浏览：11188
1950年代，香港的一家塑料厂生产了塑料花。不需要浇水，他没有打开水。市场蔓延之后，塑料工厂赚了很多钱。
但是，这种新产品很快吸引了许多假冒产品。
有一天，塑料厂厂长坐在一个破旧的地方。
1950年代，香港的一家塑料厂生产了塑料花。不需要浇水，他没有打开水。市场蔓延之后，塑料工厂赚了很多钱。
但是，这种新产品很快吸引了许多假冒产品。
一天，一位塑料厂的厂长坐在破旧的办公室里，对新的工厂计划进行了概述。
突然，那个男人喘不过气来，担心着说：“老板，大事不好！
有人在外面用相机拍摄，但据估计它会使我们曝光。
工厂经理很快意识到，这只是同伴的小动作，另一方应该对此大惊小怪。
工厂的工作人员围着几个拍照的人，要送电影。
工厂经理静静地看着一些人并握手。“算了，让我随身携带。”
第二天，许多香港报纸都张贴了废旧塑料厂的照片，并附上解释以下内容的信息：
不久，塑料厂的订单直线下降，一些已经签署订单的制造商单方面违规。
仓库中积聚了大量塑料花，资金却没有变，工厂面临着前所未有的困境。
生产大臣再也不能束手无策了，就跑去导演办公室。工厂经理笑了笑，没有等一会就说：“您需要外出，您有责任在家组织生产。”
确保2天内没有任何待处理订单。
”
第二天早上，香港最大的塑料花分销商到达工厂，并为单方面违反合同而道歉。他不仅履行了合同，而且还增加了订单量。
后来，一群经销商来履行合同。
到了晚上，拥挤的仓库很快被清空了。
用什么方法使这些分销商改变主意？
当工厂经理回来并看到每个人的怀疑时，他笑着说：“请今天看报纸，您会明白的。”
”
工作人员找到了一份报纸，仍在看废弃的工厂的图片，但文字解释如下：
那么，在不久的将来使用我们的新工厂时，将分销哪种产品？
”
此时，工厂经理告诉大家：“在过去的两天里，我在一家老工厂拿了一份报纸，并提出了新工厂的计划。
”
如果发生危机，改变思维方式可以将不利条件转变为优势。